L'Archipel des compétences

Il suffit d'aller déjeuner au restaurant pour constater que deux individus chargés du service, qui occupent par conséquent la même fonction, avec un salaire proche, produisent une prestation différente.

Deux personnes avec les mêmes missions ne travaillent jamais de la même façon. La manière dont vous interagissez avec vos collègues, dont vous résolvez un problème est unique.

Parce que toutes les personnes ne développent pas leurs compétences de la même façon.

Pourquoi « L'Archipel des compétences » ?

L'Archipel des Compétences cartographie les savoir-agir en contexte professionnel, reliant actions spécifiques, aptitudes personnelles et situations de travail réelles.

C'est une démarche concrète, dynamique, positive et responsabilisante. La compétence est le produit d'une action humaine dans une situation donnée ; elle dépend moins d'un acte unique que d'une histoire.

« Non seulement que l'homme sache ce qu'il fait — mais si possible qu'il en perçoive l'usage. »

Une carte à deux axes

L'espace de travail se structure selon deux grandes dimensions :

• Trois orientations — Réalisation (agir et construire), Relation (entrer en contact et influencer), Réflexion (analyser et anticiper)
• Trois niveaux — de l'Opérationnel (les actes concrets), au Conceptuel (les idées, le sens) en passant par l'Organisationnel (la méthode et la coordination)

Leur croisement dessine neuf territoires — les neuf îles de l'archipel — chacun habité par deux dimensions complémentaires, soit dix-huit dimensions au total.